Synergy Drive Merger: Winners and Likely Losers
A Kadir Jasin
[Anonymous comments SHALL NOT BE POSTED. Please use your real name or a suitable pseudonym. Please avoid seditious, defamatory and libelous statements. And, if possible, don’t call anybody bodoh (stupid). Unrelated comments will not be given priority.]
MANY debaters have asked me to comment on the completion of the merger of three Permodalan Nasional Berhad’s plantation-based companies – Sime Darby Berhad, Golden Hope Berhad and Kumpulan Guthrie Berhad .
I had commented on the subject many times before in this blog as well as in my Other Thots column in the Malaysian Business magazine.
With your indulgence, I would like to post my latest comment on the subject, which appeared in the Oct. 16 issue of the Malaysian Business.
I wrote:
“THE rejuvenation of Tun Musa Hitam, one of the two surviving Deputy Prime Ministers of the Tun Dr Mahathir Mohamad era, continues and appears to be unstoppable.
He is seen not only as a close buddy of the Prime Minister but also enjoys his confidence.
He was not only bestowed with the nation's highest honorific title –Tun - but has also been entrusted with many important governmental responsibilities, one of which is as unofficial adviser to the Prime Minister.
This is only to be expected. Abdullah and Musa ware in the same faction of the luckless `Team B' that unsuccessfully tried to topple Dr Mahathir as Umno President and Prime Minister in 1987. The other faction was led by the former Finance Minister Tengku Razaleigh Hamzah.
Musa is a shrewd politician and is considered by many politicalcommentators as a master of intrigue and one who sees himself as the ultimate Malay liberal.
His position as an elder in the Prime Minister's inner circle became even more important following the challenge to Abdullah by Dr Mahathir and Tengku Razaleigh. Abdullah counts on Musa toprovide him with a political shield (against Dr Mahathir).
This has led to Musa famously describing Abdullah's refusal to answer Dr Mahathir's charges as an `elegant silence'. Those who know Musa are not surprised by such tokenism.
For his support and loyalty, he has been amply rewarded with honour and respect - the latest being his appointment as the chairman of Synergy Drive Sdn Bhd.
If we are to believe the media and market hype, Synergy Drive is the company and the way of the future.
It was born out of the mega merger of three Permodalan Nasional Bhd (PNB) plantation companies, namely, Sime Darby Bhd, Golden Hope Plantations Bhd and Kumpulan Guthrie Bhd.
PNB's chairman, Tan Sri Ahmad Sarji Abdul Hamid, was named deputy chairman. The national investment company remains the controlling shareholder of the plantation behemoth.
To my mind, Musa's primary task is to ensure that the success of putting together the historic merger is followed by an equally successful amalgamation and consolidation at the operational level with minimum dislocation of resources, in particular, the group's rich human capital - to borrow the Prime Minister's buzzword.
The fear that the merger could lead to widespread retrenchment is not unfounded. Many government-linked companies have, in recent years, resorted to retrenchment to save cost and show rising profits.
Apart from amassing and investing Bumiputera capital, PNB has been a fertile ground for the employment and training of Bumiputera managers.
Its plantation companies, which employ 107,000-odd employees, have trained and employed some of the best and most capable Bumiputera managers, planters and researchers.
Musa cannot count himself as being successful if this human capital (modal insan to borrow the Prime Minister's jargon) is sacrificed in the name of profitability and market capitalisation.
In many ways, Musa is equipped to do the job. He has a long association with commodities, being the country's first Primary Industries Minister back in the 1970s.
If there is anything that we can describe as Musa's legacy, it has to be his handling of the 1970s' rubber crisis. Musa was tasked with finding solutions to the crisis, which, among other things, led to the 1974 Baling protest.
It can be recalled that Anwar was among the ringleaders. He was arrested and later detained under the Internal Security Act for 22 months.
Musa was instrumental in recommending a system of price support for the commodity and later a national stockpile to mop up excess rubber produced by the smallholders.
Apart from Ahmad Sarji, Musa will be assisted by a strong multinational board comprising Indonesian banker Dr Arifin Siregar, prominent planter Datuk Henry Sackville Barlow, Islamic banking expert Datuk Dr Halim Ismail, Datin Paduka Zaitoon Datuk Othman of the Muslim Lawyers Association of Malaysia and Datuk Seri Andrew Sheng, a former chairman ofthe Hong Kong Securities and Futures Commission.
How he helps guide Synergy Drive, which will soon assume the name Sime Darby Bhd, will determine whether he still has what it takes to be a leader, or whether he has lost his leadership ability over the years.”
Footnotes: My additional thoughts and observations on the subject:
1. Was it really a merger or was it a reversed takeover of Golden Hope and Kumpulan Guthrie by Sime Darby? We were told that this was a merger of equals. It’s now obvious that it was called a merger “to enable PNB to vote at the EGM. If it was called a takeover, it would be deemed to be a related party transaction and PNB would have to abstain from voting;
2. A takeover was evident when the new merged entity is called Sime Darby (SD) Berhad. Synergy Drive (SD) was it’s temporary name during the “takeover” exercise;
3. Did the promise to create the world’s largest listed oil palm plantation company really happen? Can the “new” Sime Darby be called a plantation company when only 47 per cent of revenue is contributed by plantation activities?;
4. Have the stakeholders, in particular the PNB, been “taken for a ride” with the promise to establish the world’s largest listed oil palm plantation but ended up still with a diversified company?;
5. Will another clever and well-connected “orang tengah” (middleman) copy the hugely profitable CIMB’s money making scheme to propose another round of reorganization of Sime Darby so that more commissions and quick capital gains could be made?;
6. Who would be the lucky buyers of Sime Darby’s non-plantation assets should a further break-up of this PNB-controlled company be mandated by the power-that-be?;
7. The initial market reaction to the takeover has been positive. When listed on Nov. 30, Sime Darby shares rose 23.6 per cent or RM2.10 to RM11. But will the long-term assessment change now that the promise to create a truly gigantic plantation company has not materialized?;
8. Will other PNB assets be acquired by other “orang tengah” -- middlemen-- to force another mega merger or takeover on the pretext of business rationalization and economies of scale when the real reason is fee income and quick capital gains?;
9. It is incumbent upon the PNB, in particular its chairman Tan Sri Ahmad Sarji, to guarantee that PNB and its millions of unit trust investors are not taken for a ride;
10. For its shrewd “orang tengah” role, Synergy Drive (CIMB) is believed to have turned its modest invest in the venture (or adventure) into fee income and shares worth hundreds of millions of Ringgit. Not bad for a year’s work;
11. Who is the mystery “non-Bumiputera” market maker who is said to have been responsible for successfully selling this merger idea to the Umno-led government?;
12. Will more Bumiputera assets held in custody by PNB and other Bumiputera trust agencies be “surreptitiously tranferred” to government-linked companies (GLCs)?;
13. In recent years, Bumiputera objectives of trust agencies and companies have given way to profits and market capitalization at most GLCs;
14. What will happen to the staff on the enlarged Sime Darby in the long run? When the sale of business agreement was signed, everyone was promised at least one year of guaranteed employment. When job offers were made, they were offered one year to three years “contracts”; and
What about morale? There have been allegations that those putting together the takeover “have no respect for seniority ” and that the staff of the “dead” Holden Hope and Kumpulan Guthrie alienated.
Showing posts sorted by relevance for query Synergy Drive. Sort by date Show all posts
Showing posts sorted by relevance for query Synergy Drive. Sort by date Show all posts
Saturday, December 01, 2007
Tuesday, November 28, 2006
Penggabungan Mega Perlu Diawasi
A Kadir Jasin
[Komen menggunakan pengenalan anonymous tidak akan dilayan. Sila gunakan nama sebenar atau nama samaran yang sesuai.]
SELEPAS lebih daripada suku dekad menjana pelaburan Bumiputera dan mengendalikan skim saham amanah terbesar di negara ini, masanya sudah tiba bagi Permodalan Nasional Berhad (PNB) memikirkan masa depannya dan masa depan pemilikan Bumiputera di dalam sektor korporat.
Apabila PNB melancarkan skim saham amanahnya yang pertama dengan nama Amanah Saham Nasional pada tahun 1981, ia berupa kemuncak kepada pelaksanaan Dasar Ekonomi Baru di dalam sektor swasta.
Skim saham amanah atau unit trust itu bersandarkan saham-saham milik kerajaan dalam syarikat milik negara dan syarikat swasta yang dipindahkan kepada PNB pada harga asas (par value).
Ini dengan serta merta memberikan PNB keuntungan modal (capital gain) yang besar kepada PNB. Misalnya, saham yang dipindahkan kepada PNB dengan nilai asas RM1 mungkin sudah berharga RM2 di Bursa Saham.
Keuntungan modal ini apabila dicampurkan dengan dividen tahunan telah memungkinkan PNB membayar dividen dan memberi bonus yang lumayan kepada pemegang-pemegang saham unitnya.
Pelancaran ASN juga berupa garis peralihan antara Pentadbiran Allahyarham Tun Hussein Onn dengan Pentadbiran Tun Dr Mahathir Mohamad. Tidak lama selepas pelancaran skim itu Hussein menyerahkan kuasa kepada Dr Mahathir.
Pada mulanya ASN dikhaskan kepada Bumiputera sahaja. Tetapi apabila Amanah Saham Bumiputera (ASB) yang lebih besar mengambil alih skim ASN, ASN dibuka kepada semua kaum sebagai saham unit PNB yang pertama dijual kepada rakyat Malaysia semua bangsa.
Justeru itu, penggabungan raksasa yang membabitkan tiga unit operasi utama PNB iaitu Sime Darby Berhad, Golden Hope Plantations Berhad dan Kumpulan Guthrie Berhad dan anak-anak syarikat mereka adalah langkah penting yang semestinya menarik minat umum.
Dengan perubahan masa dan persekitaran ekonomi yang lebih mencabar, PNB terpaksa memikirkan semula modus operandinya. Ia memerlukan satu struktur yang akan membolehkannya terus berkembang, berdaya saing dan tidak terlalu bergantung kepada kerajaan.
Lebih daripada itu ia memerlukan struktur yang mampu menjana keuntungan modal yang tinggi dan memperoleh dividen yang mencukupi untuk membayar dividen dan bonus yang berpatutan kepada pelabur-pelabur saham unitnya.
Bagi PNB, penyusunan semula yang diamanahkan kepada kumpulan perbankan CIMB dengan menggunakan sebuah syarikat yang diwujudkan khas bernama Synergy Drive Sdn Bhd adalah permulaan kepada suatu usaha raksasa yang wajib berjaya. Tiada ruang untuk gagal di sini.
Penyusunan semula yang bernilai kira-kira RM31 bilion itu akan menggabungkan tiga syarikat yang disebutkan bersama enam anak-anak syarikat mereka. Sebagai ganjaran awal dan pemanis kepada pelabur, khasnya pelabur minoriti, Synergy Drive menawarkan harga lima peratus lebih tinggi daripada harga pasaran untuk ke sembilan-sembilan syarikat itu.
Menurut CIMB, apabila selesai dilaksanakan pada suku keempat tahun hadapan (2007), penggabungan itu akan mewujudkan sebuah syarikat raksasa yang kelima terbesar di Bursa Malaysia dengan modal pasaran dianggarkan sebanyak RM31.4 bilion, pekerja seramai 107,000 pekerja ladang seluas 600,000 hektar.
Ini akan menjadi syarikat raksasa itu pemilik ladang terbesar di dunia yang diniagakan di pasaran saham. Cabaran terbesar ialah mempertingkatkan produktiviti ladang kelapa sawitnya yang kini masih terkebelakang berbanding dengan beberapa buh syarikat perladangan lain di negara ini.
Sektor perladangannya dijangka berkeupayaan menjana dagangan tahunan (annual turnover) sebanyak RM26 bilion. Ia juga akan mempunyai kegiatan-kegiatan lain seperti hartanah, kejuruteraan, automotif, penjanaan tenaga, perdagangan, kimia, ubat-ubatan dan hospital.
Cabaran jangka panjang terbesar ialah menjamin agar syarikat gergasi ini tidak rebah kerana berat bandannya sendiri. Kebimbangan ini tidak boleh ditolak bulat-bulat kerana tidak semua penggabungan mega di dunia berjaya menghasilkan syarikat yang berdaya maju.
Dalam masa terdekat sebarang tindakan yang membawa kepada pembuangan pekerja, penjualan atau penswastaan aset dan pelantikan ahli lembaga atau pengurusan kanan dari kalangan “orang yang disyaki” akan menyebabkan motif kerajaan dan PNB dicurigai.
Perkara-perkara ini wajib dipastikan tidak terjadi kerana di akhir-akhir berlaku urus niaga yang menimbulkan syak wasangka dan kontroversial yang membabitkan watak-watak yang dikaitkan dengan kerajaan, khasnya dengan Perdana Menteri.
Kesimpulannya kerajaan dan PNB menanggung risiko politik dan ekonomi yang tinggi melaksanakan penggabungan raksasa ini. Tetapi ia berupa risiko yang boleh dan perlu dihadapi demi menjamin kesinambungan sebuah gagasan besar yang bermula dengan pelancaran DEB pada tahun 1970.
Justeru itu, sambil kita memberi keyakinan kepada kerajaan dan PNB untuk melaksanakan penstrukturan korporat yang penting ini, kita perlu menjadi mata dan telinga agar projek raksasa ini “tidak dilarikan” (hijacked) oleh pihak-pihak yang berkepentingan peribadi.
A Kadir Jasin
[Komen menggunakan pengenalan anonymous tidak akan dilayan. Sila gunakan nama sebenar atau nama samaran yang sesuai.]
SELEPAS lebih daripada suku dekad menjana pelaburan Bumiputera dan mengendalikan skim saham amanah terbesar di negara ini, masanya sudah tiba bagi Permodalan Nasional Berhad (PNB) memikirkan masa depannya dan masa depan pemilikan Bumiputera di dalam sektor korporat.
Apabila PNB melancarkan skim saham amanahnya yang pertama dengan nama Amanah Saham Nasional pada tahun 1981, ia berupa kemuncak kepada pelaksanaan Dasar Ekonomi Baru di dalam sektor swasta.
Skim saham amanah atau unit trust itu bersandarkan saham-saham milik kerajaan dalam syarikat milik negara dan syarikat swasta yang dipindahkan kepada PNB pada harga asas (par value).
Ini dengan serta merta memberikan PNB keuntungan modal (capital gain) yang besar kepada PNB. Misalnya, saham yang dipindahkan kepada PNB dengan nilai asas RM1 mungkin sudah berharga RM2 di Bursa Saham.
Keuntungan modal ini apabila dicampurkan dengan dividen tahunan telah memungkinkan PNB membayar dividen dan memberi bonus yang lumayan kepada pemegang-pemegang saham unitnya.
Pelancaran ASN juga berupa garis peralihan antara Pentadbiran Allahyarham Tun Hussein Onn dengan Pentadbiran Tun Dr Mahathir Mohamad. Tidak lama selepas pelancaran skim itu Hussein menyerahkan kuasa kepada Dr Mahathir.
Pada mulanya ASN dikhaskan kepada Bumiputera sahaja. Tetapi apabila Amanah Saham Bumiputera (ASB) yang lebih besar mengambil alih skim ASN, ASN dibuka kepada semua kaum sebagai saham unit PNB yang pertama dijual kepada rakyat Malaysia semua bangsa.
Justeru itu, penggabungan raksasa yang membabitkan tiga unit operasi utama PNB iaitu Sime Darby Berhad, Golden Hope Plantations Berhad dan Kumpulan Guthrie Berhad dan anak-anak syarikat mereka adalah langkah penting yang semestinya menarik minat umum.
Dengan perubahan masa dan persekitaran ekonomi yang lebih mencabar, PNB terpaksa memikirkan semula modus operandinya. Ia memerlukan satu struktur yang akan membolehkannya terus berkembang, berdaya saing dan tidak terlalu bergantung kepada kerajaan.
Lebih daripada itu ia memerlukan struktur yang mampu menjana keuntungan modal yang tinggi dan memperoleh dividen yang mencukupi untuk membayar dividen dan bonus yang berpatutan kepada pelabur-pelabur saham unitnya.
Bagi PNB, penyusunan semula yang diamanahkan kepada kumpulan perbankan CIMB dengan menggunakan sebuah syarikat yang diwujudkan khas bernama Synergy Drive Sdn Bhd adalah permulaan kepada suatu usaha raksasa yang wajib berjaya. Tiada ruang untuk gagal di sini.
Penyusunan semula yang bernilai kira-kira RM31 bilion itu akan menggabungkan tiga syarikat yang disebutkan bersama enam anak-anak syarikat mereka. Sebagai ganjaran awal dan pemanis kepada pelabur, khasnya pelabur minoriti, Synergy Drive menawarkan harga lima peratus lebih tinggi daripada harga pasaran untuk ke sembilan-sembilan syarikat itu.
Menurut CIMB, apabila selesai dilaksanakan pada suku keempat tahun hadapan (2007), penggabungan itu akan mewujudkan sebuah syarikat raksasa yang kelima terbesar di Bursa Malaysia dengan modal pasaran dianggarkan sebanyak RM31.4 bilion, pekerja seramai 107,000 pekerja ladang seluas 600,000 hektar.
Ini akan menjadi syarikat raksasa itu pemilik ladang terbesar di dunia yang diniagakan di pasaran saham. Cabaran terbesar ialah mempertingkatkan produktiviti ladang kelapa sawitnya yang kini masih terkebelakang berbanding dengan beberapa buh syarikat perladangan lain di negara ini.
Sektor perladangannya dijangka berkeupayaan menjana dagangan tahunan (annual turnover) sebanyak RM26 bilion. Ia juga akan mempunyai kegiatan-kegiatan lain seperti hartanah, kejuruteraan, automotif, penjanaan tenaga, perdagangan, kimia, ubat-ubatan dan hospital.
Cabaran jangka panjang terbesar ialah menjamin agar syarikat gergasi ini tidak rebah kerana berat bandannya sendiri. Kebimbangan ini tidak boleh ditolak bulat-bulat kerana tidak semua penggabungan mega di dunia berjaya menghasilkan syarikat yang berdaya maju.
Dalam masa terdekat sebarang tindakan yang membawa kepada pembuangan pekerja, penjualan atau penswastaan aset dan pelantikan ahli lembaga atau pengurusan kanan dari kalangan “orang yang disyaki” akan menyebabkan motif kerajaan dan PNB dicurigai.
Perkara-perkara ini wajib dipastikan tidak terjadi kerana di akhir-akhir berlaku urus niaga yang menimbulkan syak wasangka dan kontroversial yang membabitkan watak-watak yang dikaitkan dengan kerajaan, khasnya dengan Perdana Menteri.
Kesimpulannya kerajaan dan PNB menanggung risiko politik dan ekonomi yang tinggi melaksanakan penggabungan raksasa ini. Tetapi ia berupa risiko yang boleh dan perlu dihadapi demi menjamin kesinambungan sebuah gagasan besar yang bermula dengan pelancaran DEB pada tahun 1970.
Justeru itu, sambil kita memberi keyakinan kepada kerajaan dan PNB untuk melaksanakan penstrukturan korporat yang penting ini, kita perlu menjadi mata dan telinga agar projek raksasa ini “tidak dilarikan” (hijacked) oleh pihak-pihak yang berkepentingan peribadi.
Friday, May 14, 2010
Lesen Judi Dan Kerugian Sime Darby
A Kadir Jasin
[Komen menggunakan pengenalan anonymous TIDAK AKAN DILAYAN. Sila gunakan nama sebenar atau nama samaran. Jikalau menggunakan anonymous, sila nyatakan nama di penghujung komen. Ulasan yang mengandungi unsur fitnah, hasutan, perkauman dan bahasa kesat tidak akan disiarkan. Ulasan yang terkeluar daripada tajuk tidak akan diberi keutamaan.]
[MUTAKHIR, 15 Mei]
NAMPAKNYA ada pembahas yang tidak membaca atau terbaca ulasan saya dalam ruangan komen yang saya tampalkan pada Jam 3.55 pagi tadi.
Oleh kerana itu, izinkan saya menyiarkannya semula dalam ruang utama ini.
1. Bila Sime Darby rugi besar atau kena write-off kerugian itu, yang akhirnya tanggung bencana adalah PNB dan pelabur saham amanah (unit trust) PNB;
2. Inilah bahana bubuh semua telur dalam sebuah bakul atas alasan economies of scale.
3. Kenapa salahkan seorang saja? Apa hal eksekutif lain, khasnya dalam anak syarikat yang terbabit dengan kejuruteraan dan dengan pelaburan Bakun serta oil and gas?
4. Apa hal dengan Lembaga Pengarah? Apa hal dengan CIMB yang menjadi tukang nikah atas nama Synergy Drive?
5.Bukankah mereka juga terbabit melantik Presiden/CEO? Tidakkah mereka teliti akaun SD dalam mesyuarat bulanan, tiga bulan sekali atau dalam Jawatankuasa Audit?
6. Siapa yang flip-flop mengenai projek hidro Bakun hingga menyebabkan cost escalation?
7.Mengenai lesen judi, ia tidak akan menyelesaikan judi haram selagi tiada penguatkuasaan yang bebas rasuah;
8. Selagi ada kaum dan agama di Malaysia yang mana bagi mereka judi tidak haram, selagi itulah akan ada perjudian di negara kita ini. Hatta ramai juga orang Islam kaki judi dan kaki arak;
9. Bukan sahaja akidah orang Islam rosak kerana judi, ramai juga orang bukan Islam yang jadi papa kedana, runtuh rumah tangga dan anak isteri jadi mangsa kerana judi dan arak. Ada yang minum Paraquat untuk bunuh diri;
10. Di kalangan orang bukan Islam pun ramai juga yang menentang judi dan minum arak; dan
11. Memang susah dan janggal apabila seorang pembesar Islam terpaksa memberi alasan mempertahankan judi. Kalau Menteri atau Timbalan Menteri bukan Islam, nampak lainlah sikit.
[Posting Asal]
SAYA belum berkesempatan mengulas lanjut pemberian “semula” lesen judi “football pool” kepada Kumpulan Berjaya dan isu kerugian Sima Darby.
Namun saya membenarkan komen dalam posting mengenai Royal Belum kerana saya rasa isu lesen judi pertaruhan bola sepak dan kerugian Sime Darby ini penting.
Berikut, saya siarkan semula jawapan ringkas saya kepada soalan pembahas “Rakyat Sudah Bijak” yang disiarkan dalam ruangan komen bawah tajuk Royal Belum, yang berbunyi:
1. Pengeluaran "semula" lesen itu sudah pun disahkan.
2. Alasannya ia akan menyelesaikan masalah judi haram bola sepak.
3. Lesen ini pernah diberikan tetapi ditarik balik pada tahun 1990, kalau tak silap saya waktu Tun Daim Zainuddin jadi Menteri Kewangan.
4. Inilah yang saya kata orang bukan Islam ada sektor khas dalam ekonomi negara iaitu judi dan arak yang mana orang Islam tak boleh ambil bahagian kerana ditegah oleh agama.
Saya juga belum berkesempatan mengulas tindakan ke atas Presiden dan CEO Sime Darby, Ahmad Zubir Maushid, berikutan kerugian besar syarikat berkaitan kerajaan (GLC) itu.
Namun pembahas adalah dijemput memberi pandangan berasaskan apa yang telah dilaporkan mengenai kedua-dua perkembangan itu.
Dua hari ini saya terbabit dengan Konvensyen Usahawan Melayu anjuran Dewan Perniagaan Melayu Malaysia di PWTC, Kuala Lumpur.
[Komen menggunakan pengenalan anonymous TIDAK AKAN DILAYAN. Sila gunakan nama sebenar atau nama samaran. Jikalau menggunakan anonymous, sila nyatakan nama di penghujung komen. Ulasan yang mengandungi unsur fitnah, hasutan, perkauman dan bahasa kesat tidak akan disiarkan. Ulasan yang terkeluar daripada tajuk tidak akan diberi keutamaan.]
[MUTAKHIR, 15 Mei]
NAMPAKNYA ada pembahas yang tidak membaca atau terbaca ulasan saya dalam ruangan komen yang saya tampalkan pada Jam 3.55 pagi tadi.
Oleh kerana itu, izinkan saya menyiarkannya semula dalam ruang utama ini.
1. Bila Sime Darby rugi besar atau kena write-off kerugian itu, yang akhirnya tanggung bencana adalah PNB dan pelabur saham amanah (unit trust) PNB;
2. Inilah bahana bubuh semua telur dalam sebuah bakul atas alasan economies of scale.
3. Kenapa salahkan seorang saja? Apa hal eksekutif lain, khasnya dalam anak syarikat yang terbabit dengan kejuruteraan dan dengan pelaburan Bakun serta oil and gas?
4. Apa hal dengan Lembaga Pengarah? Apa hal dengan CIMB yang menjadi tukang nikah atas nama Synergy Drive?
5.Bukankah mereka juga terbabit melantik Presiden/CEO? Tidakkah mereka teliti akaun SD dalam mesyuarat bulanan, tiga bulan sekali atau dalam Jawatankuasa Audit?
6. Siapa yang flip-flop mengenai projek hidro Bakun hingga menyebabkan cost escalation?
7.Mengenai lesen judi, ia tidak akan menyelesaikan judi haram selagi tiada penguatkuasaan yang bebas rasuah;
8. Selagi ada kaum dan agama di Malaysia yang mana bagi mereka judi tidak haram, selagi itulah akan ada perjudian di negara kita ini. Hatta ramai juga orang Islam kaki judi dan kaki arak;
9. Bukan sahaja akidah orang Islam rosak kerana judi, ramai juga orang bukan Islam yang jadi papa kedana, runtuh rumah tangga dan anak isteri jadi mangsa kerana judi dan arak. Ada yang minum Paraquat untuk bunuh diri;
10. Di kalangan orang bukan Islam pun ramai juga yang menentang judi dan minum arak; dan
11. Memang susah dan janggal apabila seorang pembesar Islam terpaksa memberi alasan mempertahankan judi. Kalau Menteri atau Timbalan Menteri bukan Islam, nampak lainlah sikit.
[Posting Asal]
SAYA belum berkesempatan mengulas lanjut pemberian “semula” lesen judi “football pool” kepada Kumpulan Berjaya dan isu kerugian Sima Darby.
Namun saya membenarkan komen dalam posting mengenai Royal Belum kerana saya rasa isu lesen judi pertaruhan bola sepak dan kerugian Sime Darby ini penting.
Berikut, saya siarkan semula jawapan ringkas saya kepada soalan pembahas “Rakyat Sudah Bijak” yang disiarkan dalam ruangan komen bawah tajuk Royal Belum, yang berbunyi:
1. Pengeluaran "semula" lesen itu sudah pun disahkan.
2. Alasannya ia akan menyelesaikan masalah judi haram bola sepak.
3. Lesen ini pernah diberikan tetapi ditarik balik pada tahun 1990, kalau tak silap saya waktu Tun Daim Zainuddin jadi Menteri Kewangan.
4. Inilah yang saya kata orang bukan Islam ada sektor khas dalam ekonomi negara iaitu judi dan arak yang mana orang Islam tak boleh ambil bahagian kerana ditegah oleh agama.
Saya juga belum berkesempatan mengulas tindakan ke atas Presiden dan CEO Sime Darby, Ahmad Zubir Maushid, berikutan kerugian besar syarikat berkaitan kerajaan (GLC) itu.
Namun pembahas adalah dijemput memberi pandangan berasaskan apa yang telah dilaporkan mengenai kedua-dua perkembangan itu.
Dua hari ini saya terbabit dengan Konvensyen Usahawan Melayu anjuran Dewan Perniagaan Melayu Malaysia di PWTC, Kuala Lumpur.
Friday, December 19, 2008
IJN: For The Health of The People Or Sime Darby?
A Kadir Jasin
[ANONYMOUS comments with not be entertained. When commenting, your real identity is preferred. But a suitable pseudonym is accepted. If you have to use anonymous, please print your name or pen name at the bottom of your message. Please avoid seditious, defamatory and libelous statements. Unrelated comments will not be given priority.]
It becomes even more sinister when such a promise as “guaranteeing low fees for the poor” is made by no less then the Deputy Prime Minister and Minister of Finance, Mohd Najib Abdul Razak, himself.
I read in the newspaper of the same promise made by the Prime Minister, Abdullah Ahmad Badawi and Health Minister, Liow Tiong Lai.
We have seen this line been used before to justify selling public assets to enrich selected individuals and companies before.
We have seen how the original Pantai Hospital was allowed floated on Bursa Malaysia on condition that it continued to provide emergency treatment to all and provide assistance to poor patients.
Did it happen? Instead we heard of the hospital being awarded with long-term government contracts to screen foreign workers (Fomema) and to provide hospital services to government hospitals.
The company itself had been bought and sold several times to generate massive profits for its controlling shareholders -- the last to the Singapore-based Parkway Holdings.
Upon realising that he had allowed the company to fall into foreign hands, Abdullah, who was then also Finance Minister, hastily ordered Khazanah Nasional to buy it back at hefty premiums.
Mohd Najib, the son of the man who was in the forefront of the democratisation of health services with his Rancangan Kesihatan Luar Bandar, should start being truthful to himself and to the great legacy of his father.
As Finance Minister and the chief articulator of the Umno-led BN government he has the power to push through the sale of public assets and to justify it as he had done with the “fatal” backdoor takeover of Golden Hope and Guthrie Corporation by Sime Darby via Synergy Drive, which was the creation of his brother, Mohd Nazir.
Sime Darby was once a diversified and highly regarded company. Today, thanks to the merger and its sudden dependence on palm oil, Sime Darby is suffering.
Could the proposed sale of IJN to Sime Darby be Mohd Najib’s way of helping to prop up the (new) Sime Darby, which is essentially the product of his brother’s market-making?
Why the sudden need to consider selling IJN? We have not heard of the institute suffering any kind of financial problem. Yes, we know the institute is suffering a bit because its world-class specialists and supporting staff are being poached by private hospitals.
Surely making it another private hospital will not solve the core problem of growing staff shortage, which in the first place is caused in part by the proliferation of private hospitals.
Of course we know that some members of the institute’s top management stand to make a lot of money selling their minority shares and options to Sime Darby.
If the government makes the habit of selling premium public assets like IJN to the GLCs and private sector companies for short-term gain and narrow political consideration, the ordinary rakyat will never get to enjoy world-class services.
They will forever be condemned to poorly equipped and staffed government hospitals, which are being deprived of specialists and good doctors on daily basis.
Instead the government should impose a sort of "countervailing tax" on private hospitals and their rich local and foreign patients and use that revenue to train more doctors and build more well-equipped public hospitals.
I beg Mohd Najib to start thinking seriously about the welfare of the masses like his late father did instead of pushing the country towards exclusivity for the sake of profits and short-term gains. He should start with keeping IJN a public hospital.
The welfare of the poor is batter taken care of and guaranteed by keeping IJN public instead of making low fees for the poor a condition for privatisation.
What is low anyway? An RM300 per outpatient treatment at Petronas’ Prince Court Medical Centre is low to a BMW-driving city slicker. But RM300 is a lot of money to a poor padi farmer.
That Sime Darby is close to the government is neither a guarantee nor a comfort. Sime Darby already owns and operates the Subang Jaya Medical Centre. How many poor people are being treated there at low fees?
[ANONYMOUS comments with not be entertained. When commenting, your real identity is preferred. But a suitable pseudonym is accepted. If you have to use anonymous, please print your name or pen name at the bottom of your message. Please avoid seditious, defamatory and libelous statements. Unrelated comments will not be given priority.]
[LATEST]
THE Star online reported that the Cabinet has decided to defer its decision on the proposed privatisation of the National Heart Institute (IJN). Sources told The Star that this was decided at the weekly Cabinet meeting today.
In a related development, the IJN doctors said they are happy to serve the institute in its present form and do not want to be made a scapegoat in the proposed privatisation of the institute.
In a statement signed by 33 of the 35 medical consultants working for IJN, they stressed that the proposed privatisation was not a response towards their demands for better pay.
“We would like to reiterate our commitment to serve IJN in its current form and want to stress that the move must not be seen as a response to our demands for better pay,” it said.
The doctors added that the medical personnel were not at all involved in the negotiations for the proposed takeover.
[ORIGINAL POST]
THE SUDDENESS with which the news that the National Heart Institute (IJN) may be privatised to Sime Darby appeared in the media suggests that conspiracy of sorts is at work.It becomes even more sinister when such a promise as “guaranteeing low fees for the poor” is made by no less then the Deputy Prime Minister and Minister of Finance, Mohd Najib Abdul Razak, himself.
I read in the newspaper of the same promise made by the Prime Minister, Abdullah Ahmad Badawi and Health Minister, Liow Tiong Lai.
We have seen this line been used before to justify selling public assets to enrich selected individuals and companies before.
We have seen how the original Pantai Hospital was allowed floated on Bursa Malaysia on condition that it continued to provide emergency treatment to all and provide assistance to poor patients.
Did it happen? Instead we heard of the hospital being awarded with long-term government contracts to screen foreign workers (Fomema) and to provide hospital services to government hospitals.
The company itself had been bought and sold several times to generate massive profits for its controlling shareholders -- the last to the Singapore-based Parkway Holdings.
Upon realising that he had allowed the company to fall into foreign hands, Abdullah, who was then also Finance Minister, hastily ordered Khazanah Nasional to buy it back at hefty premiums.
Mohd Najib, the son of the man who was in the forefront of the democratisation of health services with his Rancangan Kesihatan Luar Bandar, should start being truthful to himself and to the great legacy of his father.
As Finance Minister and the chief articulator of the Umno-led BN government he has the power to push through the sale of public assets and to justify it as he had done with the “fatal” backdoor takeover of Golden Hope and Guthrie Corporation by Sime Darby via Synergy Drive, which was the creation of his brother, Mohd Nazir.
Sime Darby was once a diversified and highly regarded company. Today, thanks to the merger and its sudden dependence on palm oil, Sime Darby is suffering.
Could the proposed sale of IJN to Sime Darby be Mohd Najib’s way of helping to prop up the (new) Sime Darby, which is essentially the product of his brother’s market-making?
Why the sudden need to consider selling IJN? We have not heard of the institute suffering any kind of financial problem. Yes, we know the institute is suffering a bit because its world-class specialists and supporting staff are being poached by private hospitals.
Surely making it another private hospital will not solve the core problem of growing staff shortage, which in the first place is caused in part by the proliferation of private hospitals.
Of course we know that some members of the institute’s top management stand to make a lot of money selling their minority shares and options to Sime Darby.
If the government makes the habit of selling premium public assets like IJN to the GLCs and private sector companies for short-term gain and narrow political consideration, the ordinary rakyat will never get to enjoy world-class services.
They will forever be condemned to poorly equipped and staffed government hospitals, which are being deprived of specialists and good doctors on daily basis.
Instead the government should impose a sort of "countervailing tax" on private hospitals and their rich local and foreign patients and use that revenue to train more doctors and build more well-equipped public hospitals.
I beg Mohd Najib to start thinking seriously about the welfare of the masses like his late father did instead of pushing the country towards exclusivity for the sake of profits and short-term gains. He should start with keeping IJN a public hospital.
The welfare of the poor is batter taken care of and guaranteed by keeping IJN public instead of making low fees for the poor a condition for privatisation.
What is low anyway? An RM300 per outpatient treatment at Petronas’ Prince Court Medical Centre is low to a BMW-driving city slicker. But RM300 is a lot of money to a poor padi farmer.
That Sime Darby is close to the government is neither a guarantee nor a comfort. Sime Darby already owns and operates the Subang Jaya Medical Centre. How many poor people are being treated there at low fees?
Monday, June 07, 2010
Isu Sime Darby: Hukum Seorang, Hukum Semua
A Kadir Jasin
[Komen menggunakan pengenalan anonymous TIDAK AKAN DILAYAN. Sila gunakan nama sebenar atau nama samaran. Jikalau menggunakan anonymous, sila nyatakan nama di penghujung komen. Ulasan yang mengandungi unsur fitnah, hasutan, perkauman dan bahasa kesat tidak akan disiarkan. Ulasan yang terkeluar daripada tajuk tidak akan diberi keutamaan.]
URA-URA Kelab Penyokong Kerajaan Barisan Nasional (BBCBN) hendak mendesak kerajaan agar tidak lagi melantik pesara sektor awam menganggotai lembaga pengarah syarikat-syarikat berkaitan kerajaan (GLC) ada baik dan buruknya.
Laporan media massa mengatakan cadangan itu diuar-uarkan (bukan war-war) berikutan kerugian besar yang dialami dua GLC iaitu Sime Darby Berhad dan Pos Malaysia Berhad.
Timbalan Pengerusi Kelab, Bung Moktar Radin, memberitahu portal berita The Malaysian Insider dia akan membangkitkan perkara itu dalam sidang Dewan Rakyat yang bermula hari ini.
“Kalau mereka tidak berminat (menerajui syarikat-syarikat besar) jangan paksa mereka memegang jawatan pengarah khususnya di syarikat-syarikat besar dan ternama macam Sime Darby,” kata Ahli Parlimen Kinabatangan, Sabah, itu.
Sebarang usaha untuk mendalami kefahaman mengenai kerugian atau prestasi buruk GLC, khasnya oleh Parlimen, adalah dialu-alukan. Malah ia satu kewajipan.
Namun adalah tidak adil dan tidak tepat menyalahkan ahli lembaga pengarah (ALP) yang terdiri daripada bekas pegawai kerajaan sahaja. Tindak-tanduk pengurusan pun wajib didalami juga.
Kita ambil contoh Sime Darby (SD). Ia sudah beberapa kali mengalami masalah yang menyebabkan kerugian berbilion ringgit. Mungkin ramai sudah lupa kemuflisan Sime Bank dan kerugian besar SD pada akhir tahun 1990an.
Sebenarnya kali ini SD tidak rugi. Malaj bagi separuh pertama tahun ini ia mencatatkan RM1.113 bilion keuntungan. Yang rugi lebih RM1 bilion itu adalah operasi minyak dan gas di Teluk Parsi dan pembinaan penjana elektrik hidro Bakun.
Kerugian operasi ini menjadi isu sensasi kerana SD baru sahaja menelan dua syarikat Permodalan Nasional Berhad (PNB) yang lain iaitu Golden Hope dan Guthrie Corporation.
Apabila penggabungan ini diilhamkan ketika pentadbiran Abdullah Ahmad Badawi dan didalangi oleh CIMB Bank atas nama Synergy Drive Sdn Bhd. pada tahun 2007, ramai yang menantangnya, termasuk PNB walaupun secara diam-diam.
Sebelum penggabungan, ketiga-tiga syarikat perladangan PNB itu beroperasi dengan menguntungkan walaupun ramai ALPnya terdiri daripada pesara awam, termasuk Pengerusi PNB, Ahmad Sarji Abdul Hamid.
Tetapi apabila SD siap digabungkan dan diuar-uarkan sebagai syarikat perladangan kepada sawit terbesar di dunia, bekas Timbalan Perdana Menteri, Musa Hitam, dilantik pengerusi dengan Ahmad Sarji sebagai timbalan.
Bukan Musa sahaja yang menjadi pengerusi atau ALP GLC. Ramai lagi ahli politik, sama ada yang bersara atau masih cergas, menjadi pengerusi dan ALP GLC. Jadi jangan salahkan ALP yang terdiri daripada pesara awam sahaja.
Malah ada ALP yang terdiri daripada orang politik sangat teruk. Ada ketua dan timbalan ketua bahagian yang tak tahu apa-apa pun (clueless) mengenai perniagaan dilantik untuk dapat elaun. Jadi Bung Mokthar wajib juga bahaskan peranan ALP yang terdiri daripada orang politik.
Khusus mengenai SD, saya lebih cenderung menganggapnya sebagai syarikat amanah Bumiputera dan bukan GLC. GLC milik semua rakyat Malaysia tetapi agensi amanah seperti PNB adalah milik Bumiputera.
Saya kata begitu kerana majoriti saham SD dipegang oleh Skim Amanah Saham Bumiputera dan PNB. PNB adalah agensi amanah Bumiputera.
Mengenai pelantikan menjadi APP ini, kita kena juga tanya, siapa yang lantik mereka kalau bukan kerajaan sendiri? Akibatnya, jadilah mereka pengarah bebas yang tidak bebas.
Pada satu masa dulu, SD mempunyai apa yang dipanggil International Board of Directors atau Lembaga Pengarah Antarabangsa yang terdiri daripada orang kenamaan Asia dan dunia.
Saya pernah beberapa kali dijemput oleh Pengerusi SD waktu itu, Allahyarham Tun Dr Ismail Mohd Ali, untuk makan tengah hari bersama mereka. Salah seorang yang saya masih ingat adalah Sir David Li Kwok-po yang kini berupa pengerusi dan ketua eksekutif Bank of East Asia, Hong Kong.
Jadi, dalam hal SD ini adalah tidak patut menyalahkan dan menghukum seorang sahaja iaitu ketua pegawai eksekutif, Ahmad Zubir Murshid.
Keseluruhan ALP dan pengurusan kanan yang membantu Ahmad Zubir wajib dipertanggungjawabkan. Begitu juga juruaudit luar jika mereka gagal membuat catatan (qualification) dalam audit tahunan mereka.
[Komen menggunakan pengenalan anonymous TIDAK AKAN DILAYAN. Sila gunakan nama sebenar atau nama samaran. Jikalau menggunakan anonymous, sila nyatakan nama di penghujung komen. Ulasan yang mengandungi unsur fitnah, hasutan, perkauman dan bahasa kesat tidak akan disiarkan. Ulasan yang terkeluar daripada tajuk tidak akan diberi keutamaan.]
URA-URA Kelab Penyokong Kerajaan Barisan Nasional (BBCBN) hendak mendesak kerajaan agar tidak lagi melantik pesara sektor awam menganggotai lembaga pengarah syarikat-syarikat berkaitan kerajaan (GLC) ada baik dan buruknya.
Laporan media massa mengatakan cadangan itu diuar-uarkan (bukan war-war) berikutan kerugian besar yang dialami dua GLC iaitu Sime Darby Berhad dan Pos Malaysia Berhad.
Timbalan Pengerusi Kelab, Bung Moktar Radin, memberitahu portal berita The Malaysian Insider dia akan membangkitkan perkara itu dalam sidang Dewan Rakyat yang bermula hari ini.
“Kalau mereka tidak berminat (menerajui syarikat-syarikat besar) jangan paksa mereka memegang jawatan pengarah khususnya di syarikat-syarikat besar dan ternama macam Sime Darby,” kata Ahli Parlimen Kinabatangan, Sabah, itu.
Sebarang usaha untuk mendalami kefahaman mengenai kerugian atau prestasi buruk GLC, khasnya oleh Parlimen, adalah dialu-alukan. Malah ia satu kewajipan.
Namun adalah tidak adil dan tidak tepat menyalahkan ahli lembaga pengarah (ALP) yang terdiri daripada bekas pegawai kerajaan sahaja. Tindak-tanduk pengurusan pun wajib didalami juga.
Kita ambil contoh Sime Darby (SD). Ia sudah beberapa kali mengalami masalah yang menyebabkan kerugian berbilion ringgit. Mungkin ramai sudah lupa kemuflisan Sime Bank dan kerugian besar SD pada akhir tahun 1990an.
Sebenarnya kali ini SD tidak rugi. Malaj bagi separuh pertama tahun ini ia mencatatkan RM1.113 bilion keuntungan. Yang rugi lebih RM1 bilion itu adalah operasi minyak dan gas di Teluk Parsi dan pembinaan penjana elektrik hidro Bakun.
Kerugian operasi ini menjadi isu sensasi kerana SD baru sahaja menelan dua syarikat Permodalan Nasional Berhad (PNB) yang lain iaitu Golden Hope dan Guthrie Corporation.
Apabila penggabungan ini diilhamkan ketika pentadbiran Abdullah Ahmad Badawi dan didalangi oleh CIMB Bank atas nama Synergy Drive Sdn Bhd. pada tahun 2007, ramai yang menantangnya, termasuk PNB walaupun secara diam-diam.
Sebelum penggabungan, ketiga-tiga syarikat perladangan PNB itu beroperasi dengan menguntungkan walaupun ramai ALPnya terdiri daripada pesara awam, termasuk Pengerusi PNB, Ahmad Sarji Abdul Hamid.
Tetapi apabila SD siap digabungkan dan diuar-uarkan sebagai syarikat perladangan kepada sawit terbesar di dunia, bekas Timbalan Perdana Menteri, Musa Hitam, dilantik pengerusi dengan Ahmad Sarji sebagai timbalan.
Bukan Musa sahaja yang menjadi pengerusi atau ALP GLC. Ramai lagi ahli politik, sama ada yang bersara atau masih cergas, menjadi pengerusi dan ALP GLC. Jadi jangan salahkan ALP yang terdiri daripada pesara awam sahaja.
Malah ada ALP yang terdiri daripada orang politik sangat teruk. Ada ketua dan timbalan ketua bahagian yang tak tahu apa-apa pun (clueless) mengenai perniagaan dilantik untuk dapat elaun. Jadi Bung Mokthar wajib juga bahaskan peranan ALP yang terdiri daripada orang politik.
Khusus mengenai SD, saya lebih cenderung menganggapnya sebagai syarikat amanah Bumiputera dan bukan GLC. GLC milik semua rakyat Malaysia tetapi agensi amanah seperti PNB adalah milik Bumiputera.
Saya kata begitu kerana majoriti saham SD dipegang oleh Skim Amanah Saham Bumiputera dan PNB. PNB adalah agensi amanah Bumiputera.
Mengenai pelantikan menjadi APP ini, kita kena juga tanya, siapa yang lantik mereka kalau bukan kerajaan sendiri? Akibatnya, jadilah mereka pengarah bebas yang tidak bebas.
Pada satu masa dulu, SD mempunyai apa yang dipanggil International Board of Directors atau Lembaga Pengarah Antarabangsa yang terdiri daripada orang kenamaan Asia dan dunia.
Saya pernah beberapa kali dijemput oleh Pengerusi SD waktu itu, Allahyarham Tun Dr Ismail Mohd Ali, untuk makan tengah hari bersama mereka. Salah seorang yang saya masih ingat adalah Sir David Li Kwok-po yang kini berupa pengerusi dan ketua eksekutif Bank of East Asia, Hong Kong.
Jadi, dalam hal SD ini adalah tidak patut menyalahkan dan menghukum seorang sahaja iaitu ketua pegawai eksekutif, Ahmad Zubir Murshid.
Keseluruhan ALP dan pengurusan kanan yang membantu Ahmad Zubir wajib dipertanggungjawabkan. Begitu juga juruaudit luar jika mereka gagal membuat catatan (qualification) dalam audit tahunan mereka.
Thursday, November 23, 2006
Merger Must Benefit Shareholders
A Kadir Jasin
[Revised and Updated, Nov. 24]
THIS is my preliminary thoughts on the talks that Sime Darby, Golden Hope and Kumpulan Guthrie will be merged into a giant plantation-based conglomerate.
Whatever the Prime Minister cum Minister of Finance does with Sime Darby, Guthrie and Golden Hope, he must protect and guarantee the interest of the minority shareholders, who, in this case, include millions of Permodalan Nasional Berhad’ unitholders.
PNB is the controlling shareholders of the three companies. Thus this can be a golden opportunity for the Prime Minister to fulfill his pledge at the Umno Annual General Assembly in Kuala Lumpur last week to continue with the implementation of the NEP-type programmes.
While the merger proposal might have been promoted by PNB itself and ahead of Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi's appointment as Prime Minister, the final authority to approve or reject the merger lies with him.
But I personally take great comfort in the fact that the merger is being put together by the highly reputable and professional CIMB Group. I am sure everthing will be above board, transparent and fair.
Additionally, the Prime Minister could use this mega merger to protect and enhance the Bumiputera share of the corporate sector via the PNB.
He could use the mega merger to enhance the value of the three GLCs for the benefit of their shareholders.
He could use the mega merger to create possibly one of the largest plantation-based companies in the world so that it can truly enjoy the economies of scale and drives his agricultural revival programme.
He could use the mega merger to create more employment at the time when the number of unemployed graduates and school leavers, according to government statistics, is nearing 100,000. With the end of the 2006 school year, more school leavers will be joining the job market.
He could use the mega merger to “reward” the best corporate sector managers in the country by putting them at the helm.
Remember, Tun Dr Mahathir Mohamad and his key advisers, including the late Tun Ismail Ali and Tan Sri Desa Pachi raided the London Stock Exchange in early 1980’s to gain control of Guthrie Corporation.
Let’s hope that this time around our current Prime Minister will do as well, if not better for the sake of the shareholders of the three companies, their 60,000-odd employers and unit holders of PNB unit trust funds.
A Kadir Jasin
[Revised and Updated, Nov. 24]
I think Synergy Drive Sdn Bhd is a special purpose vehicle to be use to implement the merger. For the time being it's "owned" by CIMB or people linked to it.
Later, I think, say in a couple of months, it will “collapse” into one of the three companies -- Sime Darby, Golden Hope and Guthrie – to become the new mega listed entity.
That new entity, with some 600,000 hectares of land will possibly be one of the largest plantation companies in the world with operations in several countries.
Assets of these three companies can be repackaged to form a highly diversified mega conglomerate with activities in plantation, property, wholesale marketing and retailing, automotive, power generation, healthcare and pharmaceuticals.
Other PNB companies may also be involved in the merger as PNB had requested for trading of nine of them on Bursa Malaysia to be suspended.
I am confident that it is not likely for any individual or group to be able to “hijack” a corporate restructuring of this magnitude.
Still, it is good if all of us can keep an eye on it.
THIS is my preliminary thoughts on the talks that Sime Darby, Golden Hope and Kumpulan Guthrie will be merged into a giant plantation-based conglomerate.
Whatever the Prime Minister cum Minister of Finance does with Sime Darby, Guthrie and Golden Hope, he must protect and guarantee the interest of the minority shareholders, who, in this case, include millions of Permodalan Nasional Berhad’ unitholders.
PNB is the controlling shareholders of the three companies. Thus this can be a golden opportunity for the Prime Minister to fulfill his pledge at the Umno Annual General Assembly in Kuala Lumpur last week to continue with the implementation of the NEP-type programmes.
While the merger proposal might have been promoted by PNB itself and ahead of Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi's appointment as Prime Minister, the final authority to approve or reject the merger lies with him.
But I personally take great comfort in the fact that the merger is being put together by the highly reputable and professional CIMB Group. I am sure everthing will be above board, transparent and fair.
Additionally, the Prime Minister could use this mega merger to protect and enhance the Bumiputera share of the corporate sector via the PNB.
He could use the mega merger to enhance the value of the three GLCs for the benefit of their shareholders.
He could use the mega merger to create possibly one of the largest plantation-based companies in the world so that it can truly enjoy the economies of scale and drives his agricultural revival programme.
He could use the mega merger to create more employment at the time when the number of unemployed graduates and school leavers, according to government statistics, is nearing 100,000. With the end of the 2006 school year, more school leavers will be joining the job market.
He could use the mega merger to “reward” the best corporate sector managers in the country by putting them at the helm.
Remember, Tun Dr Mahathir Mohamad and his key advisers, including the late Tun Ismail Ali and Tan Sri Desa Pachi raided the London Stock Exchange in early 1980’s to gain control of Guthrie Corporation.
Let’s hope that this time around our current Prime Minister will do as well, if not better for the sake of the shareholders of the three companies, their 60,000-odd employers and unit holders of PNB unit trust funds.
Saturday, November 29, 2008
Bukan Semua Mengenai Melayu Hambar
A Kadir Jasin
[Komen menggunakan pengenalan anonymous TIDAK AKAN DILAYAN. Sila gunakan nama sebenar atau nama samaran. Jikalau menggunakan anonymous, sila nyatakan nama di penghujung komen. Ulasan yang mengandungi unsur fitnah, hasutan, perkauman dan bahasa kesat tidak akan disiarkan. Ulasan yang terkeluar daripada tajuk tidak akan diberi keutamaan.]
DALAM kita mengkritik dan mempertikaikan kepemimpinan politik Melayu-Bumiputera, kita tidak boleh membuat kesimpulan bahawa semua aspek kepemimpinan Melayu-Bumiputera gagal.
Sebaliknya kerana kepemimpinan yang diterajui oleh Melayulah, Malaysia muncul sebagai salah sebuah daripada sebilangan kecil negara bekas tanah jajahan yang berjaya.
Walaupun kita terus berbalah dan mempertikaikan hak satu sama lain, Malaysia sebenarnya sebuah oasis di tengah-tengah dunia yang bergolak.
Lihat saja penaklukan Amerika di Iraq, peperangan di Afghanistan, keganasan di India, tunjuk perasaan yang melumpuhkan kerajaan di Thailand, penindasan politik di Myanmar dan peperangan kaum di Afrika.
Bukan semua pembesar politik, pentadbir awam, polis dan tentera, cendekiawan, usahawan dan pengurus korporat Melayu hambar, korup dan tidak bertanggungjawab.
Tidak sama sekali. Tetapi oleh sebab orang Melayu ramai dan menerajui bidang-bidang ini, maka seekor dua kerbau yang membawa lumpur maka habis semua terpalit.
Apatah lagi media massa yang dimiliki atau diterajui oleh orang Melayu sendiri sangat gemar memburuk-burukkan bangsa sendiri dengan cerita-cerita sensasi mereka.
Kalau melalui blog ini, saya mengkritik kepemimpinan Melayu yang korup dan hambar, tujuannya adalah agar setitik dua nila yang meleleh itu tidak merosakkan susu sebelanga.
Realitinya, negara bernama Malaysia ini tidak akan terjamin kelangsungannya jika peranan Melayu-Bumiputera yang berupa 60 peratus daripada warganegaranya tidak dimantapkan daripada segala aspek – politik, ekonomi, akidah dan guna tenaga.
Misalnya, sesiapa pun boleh membuat tuduhan terhadap perkhidmatan awam, polis dan tentera, tetapi hakikatnya tanpa orang Melayu yang sedia berkorban, bidang-bidang ini tidak akan terisi.
Kaum-kaum lain boleh membuat pelbagai tuduhan dan memberi pelbagai alasan, tetapi hakikatnya majoriti mereka tidak berminat menyertai perkhidmatan awam, polis dan tentera kerana gaji yang rendah, terpaksa menurut perintah dan berpindah randah.
Orang Melayu pun begitu. Yang berpelajaran tinggi, dwi- atau multi-bahasa dan berkelulusan profesional tidak lagi berminat menyertai perkhidmatan awam, polis dan tentera.
Mereka lebih suka menyertai sektor swasta atau bekerja sendiri. Melalui blog ini sahaja, saya mendapati begitu ramai profesional Melayu yang bekerja dengan syarikat multinasional raksasa di merata dunia.
Melayu sudah menjadi warganegara global dari aspek ekonomi dan bercempera (diaspora). Orang Melayu sudah mula merantau (membangsat, menurut loghat Utara) untuk tujuan ekonomi dan sosial.
(Dengan izin, semua tiga orang anak saya yang dewasa belajar di luar negara – dengan belanja sendiri). Seorang kini menetap di Switzerland. Dua di Malaysia. Seorang menjual insurans bagi pihak syarikat milik Cina. Seorang bekerja dengan syarikat multinasional Amerika. Dalam erti kata yang lain, mereka mempunyai mobiliti global. Dua yang kecil belajar di sekolah kebangsaan.)
Tetapi kita kena ingat. Majoriti orang Melayu-Bumiputera masih memerlukan bimbingan dan bantuan kerajaan. Begitu juga dengan sebilangan orang Cina dan India yang tercicir.
Jadi kepemimpinan Melayu yang cekap, bersih dan amanah adalah kemestian bagi menjamin kesejahteraan semua kaum dan bangsa di negara kita ini, tidak kira si kaya atau si papa.
Dalam konteks ini, saya sangat gembira menyaksikan kejayaan berterusan Permodalan Nasional Berhad (PNB) dan skim-skim saham amanah yang dilancarkannya sejak tahun 1981.
Saya mohon maaf kalau saya emosional mengenai PNB dan skim saham amanahnya kerana sejak 1981 lagi saya membuat liputan dan menjejaki perkembangan agensi amanah Bumiputera ini.
Utusan Malaysia 28 November melaporkan 490 juta unit tambahan Amanah Saham Wawasan 2020 untuk bukan Bumiputera habis dijual dalam tempoh enam jam 10 minit. Unit-unit berkenaan dibeli oleh 70,713 pelabur bukan Bumiputera membabitkan 27,479 pelabur baru.
Sokongan kuat pelabur bukan Bumiputera itu adalah undi percaya kepada PNB, khasnya dan kepada pengurusan Melayu-Bumiputera, amnya.
Memang kita akui bahawa pada tahun 1981, PNB memperoleh pelbagai saham yang dipegang oleh kerajaan bagi pihak Bumiputera pada harga kos (harga pembelian).
Dengan saham-saham itulah PNB melancarkan skim saham amanah yang pertama, iaitu Amanah Saham Nasional pada tahun 1981. ASN kemudian ditukar menjadi Amanah Saham Bumiputera (ASB).
Selepas itu, PNB terpaksa membuat pelaburan baru, sama ada secara terus atau melalui Bursa Malaysia, dan bersaing di pasaran terbuka untuk memperbesar dan memperkukuhkan portfolio pelaburannya.
Peneraju asal PNB seperti Allahyarham Tun Hussein Onn, Tun Dr Mahathir Mohamad, Allahyarham Tun Ismail Mohd Ali, Tan Sri Mohd Desa Pachi dan Tan Sri Mohd Khalid Ibrahim perlu diingati dan diberi penghormatan kerana melatih begitu ramai pengurus korporat dan pelaburan Bumiputera.
PNB membuktikan secara sahih dan mutlak bahawa melalui kepemimpinan yang berwibawa dan berintegriti, Bumiputera boleh dilatih menjadi pengurus yang berjaya.
Sebab itulah banyak pihak yang kebelakangan ini menyuarakan kebimbangan mengenai kemungkinan campur tangan politik dan pihak luar dalam urusan PNB.
Ini termasuklah penggabungan tiga buah syarikat perladangan milik PNB, iaitu Sime Darby Berhad, Guthrie Corporation Berhad dan Golden Hope Plantations Berhad – di bawah panji-panji Synergy Drive milik CIMB Bank pada tahun 2006.
Umum tahu bahawa penggabungan itu “dipaksakan” ke atas PNB. Cadangan penggabungan ini pernah dikemukakan oleh seorang penggerak pasaran saham berketurunan Cina pada era Dr Mahathir, tetapi ditolak kerana Dr Mahathir tidak mahu aset PNB disentuh.
Kebimbangan ini terbukti berasas apabila Malayan Banking Berhad, sebuah lagi syarikat milik PNB membuat pelaburan busuk (bad investment) dengan membeli Bank Internasional Indonesia (BII) pada harga empat kali nilai buku.
Pada pandangan saya, antara tugas dan amanah paling berat yang dipikul oleh Timbalan Perdana Menteri merangkap Menteri Kewangan, Mohd Najib Abdul Razak ialah menjamin aset PNB dan agensi amanah lain seperti Khazanah Nasional, Felda, Tabung Haji dan Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT) tidak digugat apatah lagi dirompak oleh penyangak korporat.
Sekiranya ini terjadi, Mohd Najib akan dicap sebagai pengkhianat bangsa dan anak derhaka kerana kewujudan agensi-agensi ini adalah legasi bapanya, Allahyarham Tun Abdul Razak Hussein.
[Komen menggunakan pengenalan anonymous TIDAK AKAN DILAYAN. Sila gunakan nama sebenar atau nama samaran. Jikalau menggunakan anonymous, sila nyatakan nama di penghujung komen. Ulasan yang mengandungi unsur fitnah, hasutan, perkauman dan bahasa kesat tidak akan disiarkan. Ulasan yang terkeluar daripada tajuk tidak akan diberi keutamaan.]
DALAM kita mengkritik dan mempertikaikan kepemimpinan politik Melayu-Bumiputera, kita tidak boleh membuat kesimpulan bahawa semua aspek kepemimpinan Melayu-Bumiputera gagal.
Sebaliknya kerana kepemimpinan yang diterajui oleh Melayulah, Malaysia muncul sebagai salah sebuah daripada sebilangan kecil negara bekas tanah jajahan yang berjaya.
Walaupun kita terus berbalah dan mempertikaikan hak satu sama lain, Malaysia sebenarnya sebuah oasis di tengah-tengah dunia yang bergolak.
Lihat saja penaklukan Amerika di Iraq, peperangan di Afghanistan, keganasan di India, tunjuk perasaan yang melumpuhkan kerajaan di Thailand, penindasan politik di Myanmar dan peperangan kaum di Afrika.
Bukan semua pembesar politik, pentadbir awam, polis dan tentera, cendekiawan, usahawan dan pengurus korporat Melayu hambar, korup dan tidak bertanggungjawab.
Tidak sama sekali. Tetapi oleh sebab orang Melayu ramai dan menerajui bidang-bidang ini, maka seekor dua kerbau yang membawa lumpur maka habis semua terpalit.
Apatah lagi media massa yang dimiliki atau diterajui oleh orang Melayu sendiri sangat gemar memburuk-burukkan bangsa sendiri dengan cerita-cerita sensasi mereka.
Kalau melalui blog ini, saya mengkritik kepemimpinan Melayu yang korup dan hambar, tujuannya adalah agar setitik dua nila yang meleleh itu tidak merosakkan susu sebelanga.
Realitinya, negara bernama Malaysia ini tidak akan terjamin kelangsungannya jika peranan Melayu-Bumiputera yang berupa 60 peratus daripada warganegaranya tidak dimantapkan daripada segala aspek – politik, ekonomi, akidah dan guna tenaga.
Misalnya, sesiapa pun boleh membuat tuduhan terhadap perkhidmatan awam, polis dan tentera, tetapi hakikatnya tanpa orang Melayu yang sedia berkorban, bidang-bidang ini tidak akan terisi.
Kaum-kaum lain boleh membuat pelbagai tuduhan dan memberi pelbagai alasan, tetapi hakikatnya majoriti mereka tidak berminat menyertai perkhidmatan awam, polis dan tentera kerana gaji yang rendah, terpaksa menurut perintah dan berpindah randah.
Orang Melayu pun begitu. Yang berpelajaran tinggi, dwi- atau multi-bahasa dan berkelulusan profesional tidak lagi berminat menyertai perkhidmatan awam, polis dan tentera.
Mereka lebih suka menyertai sektor swasta atau bekerja sendiri. Melalui blog ini sahaja, saya mendapati begitu ramai profesional Melayu yang bekerja dengan syarikat multinasional raksasa di merata dunia.
Melayu sudah menjadi warganegara global dari aspek ekonomi dan bercempera (diaspora). Orang Melayu sudah mula merantau (membangsat, menurut loghat Utara) untuk tujuan ekonomi dan sosial.
(Dengan izin, semua tiga orang anak saya yang dewasa belajar di luar negara – dengan belanja sendiri). Seorang kini menetap di Switzerland. Dua di Malaysia. Seorang menjual insurans bagi pihak syarikat milik Cina. Seorang bekerja dengan syarikat multinasional Amerika. Dalam erti kata yang lain, mereka mempunyai mobiliti global. Dua yang kecil belajar di sekolah kebangsaan.)
Tetapi kita kena ingat. Majoriti orang Melayu-Bumiputera masih memerlukan bimbingan dan bantuan kerajaan. Begitu juga dengan sebilangan orang Cina dan India yang tercicir.
Jadi kepemimpinan Melayu yang cekap, bersih dan amanah adalah kemestian bagi menjamin kesejahteraan semua kaum dan bangsa di negara kita ini, tidak kira si kaya atau si papa.
Dalam konteks ini, saya sangat gembira menyaksikan kejayaan berterusan Permodalan Nasional Berhad (PNB) dan skim-skim saham amanah yang dilancarkannya sejak tahun 1981.
Saya mohon maaf kalau saya emosional mengenai PNB dan skim saham amanahnya kerana sejak 1981 lagi saya membuat liputan dan menjejaki perkembangan agensi amanah Bumiputera ini.
Utusan Malaysia 28 November melaporkan 490 juta unit tambahan Amanah Saham Wawasan 2020 untuk bukan Bumiputera habis dijual dalam tempoh enam jam 10 minit. Unit-unit berkenaan dibeli oleh 70,713 pelabur bukan Bumiputera membabitkan 27,479 pelabur baru.
Sokongan kuat pelabur bukan Bumiputera itu adalah undi percaya kepada PNB, khasnya dan kepada pengurusan Melayu-Bumiputera, amnya.
Memang kita akui bahawa pada tahun 1981, PNB memperoleh pelbagai saham yang dipegang oleh kerajaan bagi pihak Bumiputera pada harga kos (harga pembelian).
Dengan saham-saham itulah PNB melancarkan skim saham amanah yang pertama, iaitu Amanah Saham Nasional pada tahun 1981. ASN kemudian ditukar menjadi Amanah Saham Bumiputera (ASB).
Selepas itu, PNB terpaksa membuat pelaburan baru, sama ada secara terus atau melalui Bursa Malaysia, dan bersaing di pasaran terbuka untuk memperbesar dan memperkukuhkan portfolio pelaburannya.
Peneraju asal PNB seperti Allahyarham Tun Hussein Onn, Tun Dr Mahathir Mohamad, Allahyarham Tun Ismail Mohd Ali, Tan Sri Mohd Desa Pachi dan Tan Sri Mohd Khalid Ibrahim perlu diingati dan diberi penghormatan kerana melatih begitu ramai pengurus korporat dan pelaburan Bumiputera.
PNB membuktikan secara sahih dan mutlak bahawa melalui kepemimpinan yang berwibawa dan berintegriti, Bumiputera boleh dilatih menjadi pengurus yang berjaya.
Sebab itulah banyak pihak yang kebelakangan ini menyuarakan kebimbangan mengenai kemungkinan campur tangan politik dan pihak luar dalam urusan PNB.
Ini termasuklah penggabungan tiga buah syarikat perladangan milik PNB, iaitu Sime Darby Berhad, Guthrie Corporation Berhad dan Golden Hope Plantations Berhad – di bawah panji-panji Synergy Drive milik CIMB Bank pada tahun 2006.
Umum tahu bahawa penggabungan itu “dipaksakan” ke atas PNB. Cadangan penggabungan ini pernah dikemukakan oleh seorang penggerak pasaran saham berketurunan Cina pada era Dr Mahathir, tetapi ditolak kerana Dr Mahathir tidak mahu aset PNB disentuh.
Kebimbangan ini terbukti berasas apabila Malayan Banking Berhad, sebuah lagi syarikat milik PNB membuat pelaburan busuk (bad investment) dengan membeli Bank Internasional Indonesia (BII) pada harga empat kali nilai buku.
Pada pandangan saya, antara tugas dan amanah paling berat yang dipikul oleh Timbalan Perdana Menteri merangkap Menteri Kewangan, Mohd Najib Abdul Razak ialah menjamin aset PNB dan agensi amanah lain seperti Khazanah Nasional, Felda, Tabung Haji dan Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT) tidak digugat apatah lagi dirompak oleh penyangak korporat.
Sekiranya ini terjadi, Mohd Najib akan dicap sebagai pengkhianat bangsa dan anak derhaka kerana kewujudan agensi-agensi ini adalah legasi bapanya, Allahyarham Tun Abdul Razak Hussein.
Subscribe to:
Posts (Atom)
About Me
- A KADIR JASIN
- I was born in 1947 in Kedah. I came from a rice farming family. I have been a journalist since 1969. I am the Editor-in-Chief of magazine publishing company, Berita Publishing Sdn Bhd. I was Group Editor NST Sdn Bhd and Group Editor-in-Chief of NSTP Bhd between 1988 and 2000. I write fortnightly column “Other Thots” in the Malaysian Business magazine, Kunta Kinte Original in Berita Harian and A Kadir Jasin Bercerita in Dewan Masyarakat. Books: Biar Putih Tulang (1998), Other Thots – Opinions & Observations 1992-2001 (2001), The Wings of an Eagle (2003), Mencari Dugalia Huso (2006), Damned That Thots (2006), Blogger (2006), PRU 2008-Rakyat Sahut Cabaran (2008), Komedi & Tragedi-Latest in Contemporary Malaysian Politics (2009) and Membangun Bangsa dengan Pena (2009).